La Transformación
Transformación Empresarial con TOC
En la era de la IA, el verdadero desafío sigue siendo el mismo: eliminar lo que impide generar más valor. La Teoría de las Limitaciones (TOC) ofrece un modelo científico y probado internacionalmente para transformar organizaciones desde su lógica interna.
Descubre cómo
El Problema de la Transformación Dispersa
Cuando no conoces tu limitación
Las organizaciones enfrentan un desafío común: esfuerzos de mejora que no generan resultados globales. Sin identificar la restricción del sistema, la digitalización no impacta donde debe y los datos no ayudan a decidir.
TOC ordena la toma de decisiones, prioriza acciones transformadoras y reduce la complejidad para ganar foco, claridad y rendimiento real.
Por Qué TOC Funciona
Enfoque Sistémico
Cualquier organización funciona como un sistema cuyo rendimiento está determinado por una única limitación operativa en cada momento.
Foco en lo Prioritario
Conecta decisiones, operaciones y resultados desde una lógica común, manteniendo la organización focalizada permanentemente.
Complementa lo Existente
No sustituye nada de lo que ya haces: lo completa, lo ordena y lo hace más efectivo para generar impacto real.
Nuestra Metodología en 7 Fases
Un despliegue completo que aborda todas las limitaciones del sistema con progresividad, colaboración activa y resultados medibles desde el principio.
Las Fases del Proceso
01
Alineamiento Conceptual TOC
Marco de pensamiento compartido sobre cómo funciona un sistema y cómo se toman decisiones globales.
02
Senda Herbie
Identificar sistemas reales, mapear flujo de trabajo y localizar la restricción que determina el rendimiento.
03
Sistema LOU
Diseñar el sistema de información que permite gestionar el rendimiento real desde el throughput.
04
Estudio DELPRO
Eliminar limitaciones invisibles: políticas, inercias y prácticas que frenan el flujo global.
01
Vía Silver
Convertir conclusiones en proyectos transformadores con ritmo, foco y gobernanza coordinada.
02
Ralph Dataflow
Construir estrategia del dato para servir decisiones, predicciones y futuras soluciones digitales o de IA.
03
Capa Jonah
Participación de Goldratt Consulting para validar hitos clave y reforzar la fidelidad conceptual del proyecto.
Equipo Multidisciplinar de Alto Nivel
Consultor TOC
Visión sistémica y foco en lo que genera impacto real.
Consultor Financiero
Traduce decisiones operativas en rentabilidad tangible.
Experto en Estrategia del Dato
Arquitectura del dato robusta y alineada al negocio.
Experto en Explotación del Dato
Convierte datos en visualizaciones para decisiones ágiles.
PMO
Asegura ejecución con método, ritmo y alineación.
Goldratt Consulting
Sello de excelencia y rigor conceptual internacional.
Resultados Tangibles para Tu Organización
Mejora Continua Focalizada
Persigue sistemáticamente el punto óptimo de intervención en el sistema.
Decisiones Más Sólidas
Basadas en throughput, prioridades claras y lógica sistémica comprobada.
Predictibilidad Operativa
Menos urgencias, menos multitarea, menos variabilidad en procesos críticos.
Estructura del Dato Fiable
Capaz de alimentar decisiones, indicadores y futuros desarrollos de IA.
Ejecución Sin Dispersión
Modelo de proyectos sin sobrecarga y sin pérdida de foco estratégico.
Lo Que Nos Hace Diferentes
Partimos del Negocio
No arrancamos desde la herramienta, sino desde lo que genera valor real.
Enfoque Sistémico TOC
Intervenimos en cuellos de botella reales para mejoras globales, no locales.
Foco en Resultados
Medimos impacto económico y organizativo, no solo entregables.
Coordinación Total
Equipo sincronizado de TOC, finanzas, datos y gestión de proyectos.
Goldratt Consulting
Máxima autoridad internacional en TOC valida nuestro proyecto.
Despliegue Completo
Sin atajos ni parches: abordamos todas las limitaciones del sistema.
Cronograma y Dedicación
Fase Diagnóstico
Meses 1-4: Aproximación a TOC, Senda Herbie, Sistema LOU, Estudio DELPRO y Capa Jonah constituyen la base diagnóstica intensiva del proyecto.
  • Consultor TOC: 11 sesiones presenciales + 17 backoffice
  • Consultor Financiero: 2 presenciales + 4 backoffice
  • Expertos en Dato: 4 presenciales + 8 backoffice
  • Goldratt Consulting: 3 presenciales + 3 backoffice
Fase Ejecución
Meses 5-12: Vía Silver actúa como PMO de coordinación continua. Ralph Dataflow se plantea como primer proyecto transformador con impacto medible.
  • PMO: 14 sesiones presenciales + 14 backoffice
  • Consultor TOC: 4 presenciales + 4 backoffice
  • Expertos en Dato: 6 presenciales + 9 backoffice
  • Goldratt Consulting: 5 presenciales + 5 backoffice
Modelo de Inversión Transparente
65.500€
Inversión Total
Modelo completo MTA3 (+ IVA)
70%
Importe Fijo
45.850€ garantizados
30%
Variable
19.640€ según throughput
Incentivo Alineado con Resultados
El 30% variable se extrae del incremento neto de Throughput generado, alineando completamente nuestros intereses con los tuyos. Solo cobramos cuando tu organización obtiene resultados medibles.
Esta estructura garantiza que nuestro compromiso va más allá de la consultoría tradicional: estamos contigo hasta que veas el impacto real en tu cuenta de resultados.